据了解：作为格兰仕中央空调有限公司总经理，潘亚平曾不止一次对外宣称：2010年格兰仕中央空调的目标是在2009年基础上翻一番，利用三年左右的时间跻身行业三甲之列。截止到2010年7月份，格兰仕中央空调销售额已经闯过亿元大关，同比增长598%。这个销售成绩让潘亚平很满意：“我对上半年的表现打80分，剩下的20分要看以后的表现”。令人吃惊的增长率也为格兰仕中央空调杀进三甲添加了有利的砝码，潘亚平坚毅的告诉记者：“我对承诺的目标非常有信心。”

潘亚平在空调行业浸淫长达18年，经历丰富。从2008年8月8日起，他开始担任格兰仕中央空调有限公司总经理一职，至于为什么会选择格兰仕，潘亚平说：“这是一个双方甄选的结果。竞争，归根结底是企业实力的综合比拼。我看中的是格兰仕的综合实力，中央空调行业虽然品牌繁多，但能将品牌、资金、渠道、技术、生产、人才等集成融合的，中央空调仅此一家。”

格兰仕的实力首先源于强大的核心技术支持，2002年进入中央空调领域，依靠与约克等四大外资品牌的长期合作，积累了一大批先进的经验。之后，又自主研发了数字化节能、光波杀菌技术等产品，这也成了格兰仕独有的标签。其次，源于格兰仕企业独特的文化，格兰仕32年来，能够成为一个世界品牌，靠的就是精益求精的生产能力和不断创新的品质，而格兰仕中央空调也是依靠这样的文化理念。第三是集团的支持，集团投资3个亿打造的格兰仕中央空调有限公司，拥有当今中央空调行业最高规格的软硬件资源。第四是团队的力量，格兰仕中央空调并不是把微波炉的人拿过来做格兰仕中央空调，而是在行业内笼络了一大批专业的销售人才、技术人才、生产人才。

在产品销售上，潘亚平强调“水机与单元机并重”，坚持“专业化”、“大型化”、地源热泵“科技化”、“高端化”的节能环保专业中央空调之路。在渠道培育上，潘亚平讲究与经销商之间达成合作、共赢的和谐局面。与此同时，作为世界龙头企业，格兰仕依靠低能耗、低污染的“低碳”产品的研发，走出了一条格兰仕特色的节能减排之路。格兰仕早在2006年就开始减产高能耗产品。格兰仕重视低碳、节能并不是单独只做一点一面，而是全方位。潘亚平强调：“我们从固定资产的投放开始，到我们整个设备的利用、生产方式都要从头到尾去贯穿节能减排的概念，才是一种完整节能理念。”

如今，潘亚平带领着他的团队早已开始了新的征程，未来的战斗更将激烈，而真正的英雄将是愈战愈勇。对潘亚平来说，挺进前三甲，有何不可！再造一个世界冠军也不是遥不可及！，格兰仕中央空调挺进三甲有何不可。